本篇文章給大家談談電競俱樂部母公司養豬，以及企鵝電競車隊對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
深圳海上世界匯港中心四樓，“騰訊視頻好時光”線下店的一間包廂里，何猷君將原先直立的頭發垂放下來，這是他在公共衛生事件之后再一次以創夢天地(01119)CMO的身份出現在公眾視野中。他說，“ 游戲 如果可以電競化，會把 游戲 的生命周期拉長很多”。
他有資格說這樣的話語，因為他是澳門電競總會的會長;因為他成立的V5電競戰隊，在剛剛結束的季中杯賽中戰勝冠軍戰隊TES，成功登頂LPL，而V5戰隊上賽季剛加入LPL。
這場對話發生在8月29日下午，這也是創夢天地在深圳第二家“騰訊視頻好時光”線下店開業的第一天，同時在座的還有創夢天地總裁高煉惇、線下体驗店負責人徐彥彥。三人同時接受媒體群訪，體現了創夢天地對于電競、線下店業務非同一般的重視與期待，而這也是該公司創始人兼CEO陳湘宇所構筑的“增長飛輪”的重要一環。
高煉惇更多代表的是集團方面，他喜歡做大方向的概括。他說，何猷君會更多的專注在電競、電競推廣上，徐彥彥更多是在線下構筑創夢天地的影響力，創夢天地母公司會更多專注于 游戲 的開發特別是競技 游戲 的布局上，“這三塊我們希望是互補的，又可以相互找到他們各自領域的定位，提高整體核心競爭力”。
“騰訊視頻好時光” 娛樂 街區于2018年呱呱落地，是創夢天地聯合騰訊(0700)索尼等戰略投資者共同推出的線下 娛樂 體驗館，是其構建線上線下24小時 娛樂 生活圈的重要一環。截止2020年6月30日,創夢天地已在全國開設15家線下店。
在深圳第二家“騰訊視頻好時光”線下店落地的前兩天，創夢天地發布了其2020年中報。中報顯示，上半年收入達15.9億元，同比增長11.2%;平均月活躍用戶達1.42億，同比增長9.1%，創 歷史 新高;平均月付費用戶620萬，同比增長6.9%。
在發布中報的同時，創夢天地還公布了一個重磅消息，騰訊副總裁及天美工作室群總裁姚曉光、騰訊副總裁及光子工作室群總裁陳宇進入公司董事會。而縱所周知的是，天美和光子工作室群是騰訊最大的兩個工作室群。
聯想到7月10日騰訊對樂游(01089)的私有化，市場已有較多想像空間：此前創夢天地已與樂游簽約要約收購協議，而媒體報道稱資金會來自騰訊;如今騰訊親自下場，不排除未來樂游與創夢再度攜手可能，而樂游有助于創夢的出海及重 游戲 化。
由此，騰訊與創夢的合作又有了新故事。
為什么選擇主機、視頻賽道
如果不是公共衛生事件的話，“騰訊視頻好時光”匯港中心店或許早于2月份即已開張，彼此僅從決策到正式落地，繼之到裝修，僅花了一個月時間，互聯網企業速度一展無余。
但公共衛生事件導致的延期開業，帶給了創夢兩點幫助：有足夠的時間去復盤，深度思考線下店的最优模型;將企業各項業務全部開始往數字化方向升級。
在統合利弊之后，創夢天地線下店選擇了主機作為重要賽道。其理據在于，2019年主機 游戲 收入達到了452億美元，成為全球 游戲 產業第二大市場，而在國內還相對藍海，而2021年國內市場或將突破100億元人民幣。
“我們認為，主機市場是未來很重要的賽道?！毙鞆χ峭?財經 APP坦言，公司線下店的邏輯在于，發現線下的主機 游戲 體驗成為一種真實的用戶體驗場景?！皠搲粝嘈胖鳈C一定成為類似家用電器一樣的存在。我們通過這兩年的運營，看到很多年輕人特別熱衷于主機 游戲 體驗，這也符合用戶越來越需要消費好內容的趨勢?！?/p>
在數字化層面，創夢天地通過自建數字化智能系統，如全門店自助化體驗、一鍵掃碼開關機等，不僅提高了運營管理效率，還實現了門店的全面升級、大會員體系建設與規?；瘮U張。標準化線上流程、完全無人化服務使得單門店可節省 20萬每年的人力成本。
同時，好時光線下店通過用戶精準畫像、數字內容集成及管理、用戶的自主化管理等方式建立起了全新的線下用戶服務模式，進一步提升用戶體驗。
目前，“騰訊視頻好時光”已獲得PlayStation市場推廣合作伙伴授權，將與索尼PlayStation共同設計、 探索 線下主機 游戲 體驗場景，以滿足不同人群的主機 游戲 體驗需求;同時，其也是騰訊Switch國行官方授權線下体驗店、switch的官方市場推廣伙伴。
在主機及其 游戲 之外，好時光線下店獲得了來自騰訊視頻方面以視頻作為核心的授權內容，業態是點播影院和同步院線。
好時光線下店現今已成為新的線下 娛樂 流量入口，而創夢天地將通過這一線下 娛樂 布局來提高用戶粘性和參與度，實現低成本獲客，最終形成線上線下聯動。
在主機和視頻兩大賽道的助推下，15家騰訊視頻好時光線下店的營收4月恢復了同期的80%，而后在5、6月份快速甚至成倍增長。徐彥彥說，目前多數店坪效在800元以上，已遠遠超過盈虧平衡線，“9月份為非暑期，我們再跑一次坪效，跑完之后才知道非暑期和暑期的匹配情況”。
跑完坪效之后，會在空間布局、項目設置和SKU是否合適等再做優化?！耙欢ㄊ窃诂F有的內容里面增加SKU，主機本身的SKU的疊加和增加?！备邿拹獜娬{。
店面優化，源于過去兩年來創夢開設的15家店的不同范式經驗、不斷試錯的結果。譬如2000平米左右的空間，裝了太多SKU會雜亂，且不適合大規模***。目前來看，200-300平米是最合適的選擇。
徐彥彥稱，15個線下店多開在大型商超中，除卻人員因素方面考慮外，還有其是走創新性的合作模式，即與開發商或商超低租金或項目分成模式。如匯港中心希望好時光線下店作為一個大IP，吸引來更多的商家與人流，故租金極低;有的項目，直接與商超、地產商走分成模式，租金一分不取，只要年底利潤分紅。
以如此方式，創夢天地在開辦線下店之初，保證了輕資產運作，不會拖累到現金流。而根據規模，至年底會再開3-4家直營店;2021年計劃完成20家門店的開張，將以華東，華南區域為主。
用電競聯動線上和線下
如果說LPL今年哪支隊伍給人的驚喜最多，那肯定是V5電競無疑。從春季賽的一勝難求變到夏季賽的突破 歷史 ，V5電競可以說是勵志的典范。
V5電競俱樂部隸屬于深圳威武電競网络 科技 有限公司(以下簡稱“威武電競”)，后者創設于2018年，董事長兼創始人均為何猷君。創設一年之后的2019年10月，威武電競電競獲得了上億元的融資，投資人名單里包括今藍投資、StarVC等知名風投，而這也是2019年LPL俱樂部單筆最高額度融資。
威武電競僅僅是投資電競的一個切面，創夢天地已經初步建立起電競閉環布局：電競戰隊方面，除了威武電競外，成立IDS戰隊、投資NW俱樂部;擁有公會資源，和頭部玩家、專業電競人才建立了深度聯系;賽事方面，18年成功聯合主辦了澳門電競嘉年華;場館方面，好時光 娛樂 街區可以使電競賽事落地。
何猷君說，創夢希望把線下店變成一個電競俱樂部跟粉絲會面、比賽的場景?！吧钲诳倳幸惶煊蠯PL主場的”。而據智通 財經 APP了解，9月7日，V5戰隊將宣布自己的主場落地深圳。
據企鵝智庫、騰訊電競、尼爾森和國際電子競技聯合會(GEF)共同發布的《2020年全球電競運動行業發展報告》顯示，疫情期間中國電競用戶新增約2600萬。報告指出，中國將貢獻全球收入的最大份額，首次超越北美，成為最具商業價值的電子競技市場。
依托于騰訊視頻好時光 娛樂 街區，創夢天地正努力打造一個全民電競平臺。何猷君坦言，已經有條件向合作方提供電競賽事場館，或是自行舉辦賽事，承辦電競活動等，甚至擔綱起一些青訓活動。
據介紹，好時光 娛樂 街區已與《王者人生》達成深度合作，曾聯合舉辦廣州高校王者大戰。創夢天地將持續整合電競產業資源，打造一個包括戰隊、場館、賽事、IP活動在內的全民電競平臺，打通線上線下電競閉環。
在何猷君看來，“電競作為創夢天地深度連接用戶的手段，有利于提升用戶黏性與活躍度?！?/p>
對創夢天地來說，休閑競技是 游戲 方面的主賽道之一，故此在社交性與話題性較強的同時，也適應于發展大眾化的 娛樂 賽事，以《全球行動》、《小動物之星》為例，他們可能借此讓自研 游戲 和電競形成聯動，促進線上線下業務的結合。
創夢天地期望，不管是自己研發的 游戲 ，還是自己發行的 游戲 ，都可以做出不同規模的電競比賽出來。何猷君深信，“ 游戲 如果可以電競化，會把 游戲 的生命周期拉長很多?！?/p>
事實上，除卻創夢天地在 游戲 行業的深厚資源背景外，何猷君本人就是一個重要助力。
何猷君最重要的身份還是一名電競愛好者，在2018年他成功成立澳門電子競技總會，并且隨后舉辦了首屆澳門電競嘉年華。同年，何猷君參加在中國上海舉辦的ChinaJoy并成功促使他所在的公司創夢天地與雷蛇達成戰略合作。
騰訊加持
從創夢天地的辦公室往外，騰訊旗下最重要的事業部——互娛部門同樣位于科興科學園，占據了C、D兩棟樓，而騰訊是創夢天地最大的機構股東，持有后者18.6%的股權，騰訊旗下的 游戲 、視頻、支付、云業務等強勢部門均與創夢天地有合作。
8月，隨著天美、光子兩大工作室負責人姚曉光、陳宇進入創夢天地董事會，將創夢天地的自主研發實力將會更上一層樓，護城河將變得更加厚實。
高煉惇感慨，天美與光子都應該是中國競技 游戲 的兩座大山，也是中國自研體系里面的兩座大山?！坝羞@兩位獨董進來，可以幫助創夢至少在決策上，有一些策略的思考，甚至在試錯的時候可給到很多很好的建議?！?/p>
在姚曉光、陳宇進入董事會之前的7月31日，騰訊云與創夢天地(01119)簽署戰略合作協議，未來雙方將在云 游戲 技術、內容及場景生態層面深化合作，加速云 游戲 落地。借助騰訊云的云 游戲 解決方案，創夢天地旗下多款 游戲 開始云化測試，為后續全面云化打下基礎。
據智通 財經 APP了解，目前騰訊與創夢的合作已進入深水區：由騰訊獨家發行的經典日本IP 游戲 《魔力寶貝(手機版)》，持續貢獻穩定流水;與騰訊合作的《全民冠軍足球》，位居國內足球模擬經營類 游戲 前列。此外，攜手騰訊 游戲 發行合作的又一力作《全球行動》，上線前已吸引超過百萬玩家注冊，上線首日便上升到IOS免費榜 TOP1。
為加大與騰訊的對接與合作，除了積極提升自身產品的變現能力外，創夢天地非常注重自主研發能力提升。2018年、2019年及2020年上半年研發開支分別為9910.2萬元、1.9億元及1.12億元，研發開支占總收入比重分別為4.20%、6.84%及7.04%。
作為創夢天地的創始人，陳湘宇很欣賞亞馬遜的飛輪理論，飛輪”理論曾一度逆轉了亞馬遜的命運，并影響了無數企業的商業思考和底層邏輯。
亞馬遜有三個最重要的齒輪：低價、無限選擇和卓越的用戶體驗。創夢天地也有三個齒輪。陳湘宇解釋，創夢天地的增長飛輪，包含精品內容、用戶群、用戶粘性、商業化以及內容獲取幾大模塊，這個增長飛輪閉環且高效：精品內容帶來用戶，服務提升用戶粘性，數據驅動的運營能力提升商業化價值，進而獲得更多好內容。
在陳湘宇看來，創夢天地的增長飛輪，第一點是做精品內容，第二是緊密圍繞騰訊做戰略互補。如果 游戲 賽道是0-100，騰訊是在10-100這個賽道上，創夢天地的機會是“0到0.1的創新賽道”。
現在，騰訊正幫助創夢在這一創新賽道里急馳，而這也讓后者面臨資本市場的價值重估。
嗯，這個問題有意思，即是 游戲 電競相關，又是商業相關，很適合囧王者來回答?，F在電競圈最火的戰隊，莫過于IG和RNG了。其中，又以S8奪冠后的IG風頭更盛。
最近就有網友利用某APP查詢了一下兩支戰隊的商業情況，一查之下，還真有點意思。小IG果然是“小”，注冊資本只有50萬，而RNG果然是皇族注冊資本高達5500萬，足足是IG的110多倍。接下來，大家跟著囧王者一起來看看，為什么會怎么有意思。
注冊公司資本，不是越多越好，當然多也不是壞事
從公開資料中，我們可以查到IG戰隊的所屬公司叫“北極艾極 科技 有限公司”，股東劉軍100%持股，注冊時間是2012年7月30日。這些資料都是公開的可以隨意查詢，大家看到這里肯定會很奇怪，IG的老板不是王思聰嗎？為什么是劉軍持股？這就涉及到代為持股，合法規避風險的問題了，這里咱們不多說。那么又有小伙伴們要問了，為什么公司的注冊資本只有區區50萬元呢？這就涉及到許多方面了，囧王者慢慢來分析：
而反觀RNG的“上饒市樂游网络 科技 有限公司”注冊資本高達5500萬元，注冊時間在2013年3月29日。從注冊資本來看，可以發現RNG的老板在投資方面確實是比王思聰更大膽，更激進。再聯想到RNG前幾日要在上饒投資3億建造戰隊基地的新聞。囧王者認為，樂游网络走的是實體經濟+互聯網經濟相結合的道路。
PDD曾透露在YM失去晉升LPL名額的時候，曾和朋友一起打算競標一個LPL名額，最后因為資金投入過大而放棄了，PDD直言當時一個LPL戰隊的競標價已經達到了9位數。
一個俱樂部的實力遠不能以戰隊的注冊資本來計算，因為營業執照的注冊資本只能顯示注冊時的企業的啟動資金，經過了這么多年的俱樂部運營，目前俱樂部的實際情況斷然不是如此。電競行業在近幾年已經實現了飛度發展，與此同時，俱樂部的成長也是驚人的。其實以目前的情形來看，評判俱樂部的綜合實力才是最為客觀的。
行業影響力
一個戰隊的實際價值如何，往往是需要評判一個戰隊在行業的影響力。一個俱樂部的知名度，才是它的實際價值。在電競行業，較好的知名度才能幫助俱樂部快速變現，才能擁有更好的吸金能力。
俱樂部成績
在電競行業，永遠存在著這樣一個事實：80%的人氣被20%的俱樂部所吸引，這20%的俱樂部，往往是能在各大賽事里獲得好成績的俱樂部，只有賽事成績好，才能獲得更多的曝光量。曝光量所帶來的是源源不斷的話題和人氣，只有話題和人氣的推動，才能更好地提升俱樂部知名度，建立行業影響力。
俱樂部涉及項目
一個俱樂部的更一個內核就是項目的深度和廣度，剛才提到PDD談起的是LPL名額，但僅僅是英雄聯盟項目，其實目前國內的電競項目已經呈現百花齊放的局面，除去LOL，還有PUBG、KPL、刺激戰場等等項目。一個好的俱樂部就是一個***，在各個項目上都能培養起好的戰隊和隊員，再由這些戰隊和隊員去做市場深耕。
當然，我們也并不排除目前RNG俱樂部確實是一個可以與IG俱樂部媲美的俱樂部，但遠不是大家所認為的110倍。至于IG股東并沒有王思聰這一點其實也很好理解，就像王思聰的所有買賣王健林也不是掛名股東和董事一樣，但實際上，王健林還是具備調動王思聰個人資本能力的，信得過都是一樣！
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如果你喜歡看LPL比賽，IG和RNG這兩支隊伍肯定不會陌生，這兩支隊伍無論是人氣，還是實力，都是LPL賽區的頂級強隊，也是世界冠軍，IG更是為LPL帶來了首座S賽的冠軍獎杯，而IG戰隊背后的老板，大家都知道是王思聰。 近日，有網友發現，IG俱樂部實際叫做艾極 科技 有限公司，公司100%的股份由一位叫劉軍的人持有，而公司高層管理中也不見王思聰的名字，難道IG俱樂部真正的老板并非王思聰？當然不是了，劉軍只是代持而已，真正出錢的依然是王思聰，這樣能避免風險，而這種掛名職務是可以隨時更換的。 于此同時，RNG俱樂部也為網友挖了出來，了解RNG的應該知道，RNG的老板是江西上饒人，前不久更是耗資三億元，在上饒建了一個多功能電競基地，從注冊資本來看，RNG老板從一開始就打算好好運營電競俱樂部了。 值得一提的是，RNG的注冊資本是5572萬元，而IG的注冊資本僅50萬元，還不如RNG的零頭多，估計一開始王校長也是抱著玩玩的心態建立的電競俱樂部，隨著電競行業發展越來越好，才開始用心運營的。
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你是腦殘吧 這種問題都能提出來?注冊公司是看注冊看資本的啊嗎？公司有隱藏股東不懂嗎，而且投資人也不一定要公開出來在工商上面
騰訊怎么大，注冊資金才1000萬
辦過的就知道，注冊資本隨便寫，注銷出事你要哭
由王思聰直接控股的公司投資的IG。沒王思聰的名字不是很正常？
有限責任公司的注冊資金代表的承擔的責任
王思聰只是玩 游戲 而已，RNG是被 游戲 玩了
我有一個賺錢的機會，創立公司要有員工吧，那些未成年并且在公司打 游戲 的員工，是不是可以舉報了
對于俱樂部來說，依然有B2B和B2C兩種盈利模式，即可以出售傳播渠道的價值，同時也可以面向Fans進行經營。這點與媒體頗有相似之處，但是最大的不同是媒體自身就擁有傳播渠道，而俱樂部需要借助外界的力量來實行傳播，因此俱樂部的渠道價值還依賴于外圍媒體的傳播效力，以及俱樂部本身的稀有資源占有情況。
從這個角度上來講，俱樂部在B2B上的價值更像是一個CP，依靠自己的稀有資源產生的內容，來拓展及穩定傳播渠道，從而產生渠道價值。目前中國幾乎所有的俱樂部都在走這么一種B2B的路線，這種模式對于俱樂部的“稀有資源”具有很高的要求。
俱樂部的核心價值
從傳統體育的角度來看，俱樂部的核心價值是文化，而不僅僅是品牌。球星會轉會，成績會下滑，而俱樂部的文化是不會改變的，每周六下午一家人去看球的習慣是不會改變的。品牌是用來消費的，而文化則是生活的組成部分。
回到電子競技行業，在這個階段，俱樂部的核心價值在于：明星選手。明星選手是這個行業里面的稀有資源之一。通過明星選手來獲得比賽成績，從而吸引媒體和賽事組織方關注，獲得曝光率之后來吸引用戶群體，實現明星效應，建立渠道價值，并向贊助商銷售這種價值。幾乎所有中國電子競技俱樂部的都按照這個模式在生存。
從本質上講，這還是B2B的模式，面臨著紅海一片，已經有無數人在這里面撲騰，容納不下太多的俱樂部。因此在B2B模式下的俱樂部的生存要義，就是如何說服金主。
追求金主的競爭
對于俱樂部來說，說服金主的兩大核心論據是，一，有明星選手和好成績，二，有龐大的Fans群體。
Fans作為中國電子競技的各種用戶中忠誠度最高的群體，對于明星選手擁有極高的追隨度，因此對于金主來說，通過明星選手可以直接促進產品的銷售或建立品牌，曾經有某外設品牌在贊助了某俱樂部之后，鼠標墊在北方的出貨量達到倍數增長，這就是Fans群體的巨大價值。
不過值得注意的是，Fans群體跟隨的是明星選手，而不是俱樂部。于是這些年來，俱樂部間的競爭就主要集中在對于明星選手資源的爭奪上。
明星選手在電子競技行業中是一個稀缺資源，本身作為金字塔尖的選手數量應該有限，但并不至于如此稀缺，這種缺乏有兩方面的原因，一方面是電子競技投資大多數是短期行為，而選手培養是相對長線的，資本和行業都缺乏耐心。另外一個方面則是大俱樂部向中小俱樂部挖人現象嚴重，這也打擊了中小俱樂部培養選手的信心。
大俱樂部為了保護自己的明星選手資源，一方面是簽署高額違約合同，另外一方面則利用高薪去挖角其他競爭對手有實力的選手，這樣一來即保證了明星效應，又保證了俱樂部成績的穩定。
按照這個態勢發展下去，中國電子競技俱樂部領域將會強者愈強，弱者愈弱，最終成為寡頭領域。
得明星者得金主，在B2B模式里面，這是一個毋庸置疑的法則，實際上，中國目前的幾家大俱樂部之所以或多或少都帶有公關公司的色彩，正是因為在這個階段，俱樂部的最大價值就體現為明星選手本身的價值，在這個階段，選手本身的影響力往往超過俱樂部的。
既然選手影響力不弱于甚至大于俱樂部的情況很難改觀，這也就意味著在這個階段，俱樂部的商業模式非常容易***。盡管選手資源是稀缺資源，但是“能用錢解決的問題都不是問題”。
對于中國電子競技俱樂部來說，面臨的問題之一是Fans群體往往只對選手個人忠誠，而不對俱樂部忠誠，問題之二是選手本身的忠誠度。俱樂部往往采用合同條款和薪水待遇兩個方面來構建自己的競爭壁壘——但是，基于金錢的壁壘并不是穩定的壁壘，特別是在電子競技這樣的小行業中。
而且這種B2B模式并不夠穩定，正如本篇開頭所提到的那樣，這個階段的電子競技俱樂部對于金主來說，最大的價值就是“向目標群體灌輸相關信息的有力渠道”，固然明星選手現身說法頗有說服力，但顯然這并不是唯一的傳播渠道，而且最要命的是這個價值維系于選手本身，具有太多的不確定性。
用戶，在這里依然要反復強調用戶對于電子競技的價值。在眾多類型的電子競技企業中，俱樂部是最具條件來涉足B2C這片藍海的，也是最有可能快速獲益的。有一些俱樂部有實力，有成績，有Fans，還有成型的社區，缺少的只是針對用戶需求提供解決方案，這種解決方案可以是服務，也可以是實物……
如果說其他類型企業涉足B2C領域還需要等待時機的話，那么對于俱樂部來說已經到了可以下筷子的時候了。
英雄聯盟職業聯賽
同義詞?LPL一般指英雄聯盟職業聯賽
LPL(League of Legends Pro League)、英雄聯盟職業聯賽，中國大陸最高級別的英雄聯盟職業比賽，是中國大陸賽區通往每年季中邀請賽和全球總決賽的唯一渠道。
每年的LPL由春季賽和夏季賽組成，每季分為常規賽與季后賽兩部分。常規賽積分排名前八的戰隊將晉級季后賽，為賽季總冠軍以及高額的賽事獎金繼續展開爭奪，而積分和排名墊底的隊伍必須和下級聯賽（LSPL）中的頂尖隊伍進行升降級賽決定是否能夠保/降級。
另外，各隊伍還將根據排名獲得官方世界賽事中國區選拔賽的資格積分，每年的春季賽冠軍將代表LPL出征5月份的MSI（季中邀請賽），
每年的夏季賽冠軍將作為中國賽區的一號種子直接保送全球總決賽，全年積分最高的隊伍將作為二號種子晉級全球總決賽，順位之下的四支積分最高的隊伍將進行殘酷的選拔賽，第一名的隊伍將作為LPL第三號種子拿下全球總決賽的最后一張門票
關于LSPL最低配俱樂部的花銷：200萬的LSPL名額、一個月2W的房租，每個隊員1W的工資，做飯阿姨5000一個月的工資，領隊5000，經理1W，俱樂部日常開銷1個月1W，而當這些轉化為一年的開銷之后則是需要344萬一年。
關于LPL的最低俱樂部的花銷：1000萬的LPL名額、一個月5W的房租，每個隊員7W的工資(平均工資)，做飯阿姨5000一個月的工資(因為有韓援一般有兩個廚師)，領隊1W，經理3W，教練8W，俱樂部日常開銷1個月2W，而當這些轉化為一年的開銷之后則是需要1768萬之多，而五五開直言這還是一支在LPL要掉級的配置!
關于LPL的保級或者中游些的俱樂部的花銷：1000萬的LPL名額、一個月5W的房租，每個隊員500W(挖一個隊員，轉會費等)，做飯阿姨5000一個月的工資(因為有韓援一般有兩個廚師)，領隊1W，經理3W，教練8W，俱樂部日常開銷1個月4W，頂級俱樂部起碼一年的花銷則是在四千萬起。
在這其中，五五開更是談到了幾位知名選手的價位，雖然沒有明言，卻在旁邊的計算器打出了包括UZI，Imp，小花生的價格，UZI5000W，Imp600W，小花生900W。
接下來五五開又說到了關于俱樂部的盈利模式，正當觀眾都在好奇俱樂部是如何盈利的時候，五五開告訴大家俱樂部沒有盈利模式，唯一的盈利模式但可以說是老板的盈利模式就是賣隊員還有賣掉LPL或是LSPL的名額以此來獲利，國內的俱樂部幾乎都是在虧錢，唯一可能做到沒有虧錢的就是EDG俱樂部，因為他們運營的比較好，可能做到了收支平衡。
最后五五開也是認為，想要做LSPL俱樂部的身價起碼要有3000W，而想做LPL俱樂部，最起碼要有10億才能玩得動。
體育 產業生態圈
在龐大的注意力和流量加成下，電競成為了世界上增長最快的產業之一。
那么，作為這個巨大產業下的關鍵一環，電競俱樂部「活」的怎么樣呢？
文 / 北力
編輯 / 韓榮迪
運營一家電競俱樂部，究竟是不是一門好生意？
近期，得益于Astralis Group、Enthusiast Gaming和Simplicity Esport and Gaming這三家電競公司的上市，三支電競戰隊的財報得以展現在大眾面前。往常，因為大多數電競俱樂部是私企性質，他們沒有也不需要公布俱樂部財報，造成了這一方面信息的「缺失」。
這三份財報，在一定程度上補足了這一空檔，使得我們能把電競俱樂部放在顯微鏡之下觀察。
這三家公司，盡管在業務范圍，俱樂部所涉及的項目、賽事有區別，而且在商業模式、經營理念上大為不同， 但他們的財報都給出了一個同樣的信息點：虧損。
自電競開始被大資本青睞，也不過五年。2015年，意識到電競將是下一個風口的各路投資人，開始大量涌入。5年之后，電競產業已經變成了年入十億美元的大市場。
如今，這三份財報的出現，似乎說明電競產業雖然金光閃閃，但運營一家電競俱樂部可能沒有你想的那么賺錢。
作為全球唯一一支純電競俱樂部組成的上市公司，Astralis Group在2019財年的營收達到了700萬美元，凈虧損達到了500萬美元。財報中顯示，公司主要的商業收入來自賽事獎金、贊助和商品門票這三個部分構成。
一般來說，這也是電競俱樂部普遍的收入構成。一位國內頂級俱樂部的運營者表示， 「俱樂部的收入構成大概分成商品和周邊、賽事獎金和贊助。占總營收的比例分別為5-10%、10-30%和50-80%?！?
作為一個出于電競行業第一梯隊的俱樂部，A隊「寒酸」的700萬美元收入讓人擔心。但更讓人害怕的是他們高達710萬美元的支出。
據財報顯示，選手的工資占了這些支出的大頭。在2019年《CS:GO》選手收入榜中，A隊選手霸占五席。
這種運營成本和營收之間的不平衡，是電競俱樂部的普遍現象。 曾是國內某頂級電競俱樂部運營負責人的亞索對電競派表示， 「目前，俱樂部的營收和運營成本嚴重失衡，其中選手的支出成本大概占總支出80%?！? 這種說法，與A隊在財報中所體現的相符。
不同于新寵A隊，第二個發布財報的Luminosity Gaming更符合落魄貴族的形象。去年5月份，LG被Enthusiast Gaming收購，被并入了電競戰隊業務。 自5月份收購到年底這近7個月的時間里，LG的營收達到了120萬，凈虧損為73萬。
除了今年的數據之外，財報中還展現了LG過去三年的財務數據。在2016-2018這三年里， LG的營收分別為 330萬、260萬、和380；凈利潤則為18萬、負2萬和84萬。
LG的營收和利潤三年會產生如此大的起伏，跟電競產業的大環境和趨勢和俱樂部的成績有很大關系。
在俱樂部實現盈利的2018年，LG有60%的收入來自 游戲 直播，這個比例在2017年僅為10%。 而他們「 游戲 直播收益」在一年之內爆增50%，主要有兩個原因。首先，是《堡壘之夜》這款 游戲 在2018年的異軍突起。其次，當時LG的陣容中，有著一個名為Ninja的少年?！侗局埂?Ninja，剩下的故事，你懂的。
但是，這種「天時+人和」不是年年都有。 對于電競俱樂部來說，維持商業收入的核心要素還是在于成績。
在另一個實現盈利的年份，2016年，LG的「巴西幫」，在《CS：GO》打出了無人匹敵的表現，幾乎包攬了全年各項大賽冠軍。如此成績，不僅給他們帶來了巨額的獎金收入，也引起了品牌的注意。 當年，他們的贊助收入達到了85萬，是上述三年之最。之后，這個陣容被另一家公司買斷，100萬美元的巨額買斷費就此進入LG帳下。
我們通過分析能發現，在LG實現盈利的兩年，俱樂部中要么有全球最火主播，要么戰隊在某項賽事中打出了頂級表現。在兩者都缺失的2017年，LG處于虧損狀態。 而即便是在擁有了各種有利條件的2018和2016年，LG的利潤也僅有18萬和84萬。
不管是任何行業，有貴族就會有「庶民」。Simplicity Esport就符合這一形象。他們在2020年前三月、2019和2018年的營收分別為38萬、37萬和0；凈虧損達到了21萬、350萬、和9千。
他們在財報中表示 「目前公司的現金流無法支撐我們的日常運行，管理層正嘗試去通過融資來解決這個問題?！?
這種情況對于中小俱樂部來說，是一個普遍的難題，而解決問題的答案似乎也難以找到。 這也在一定程度上說明了電競俱樂部的不穩定性。雖然任何競技類的賽事，成績都是最核心的部分之一，但對電競來說，成績在其商業化中占的比重更大。作為一個起步不久的電競俱樂部，Simplicity沒有A隊和LG那般出色戰績和全球知名度，導致他們在三年中連續虧損。
但是，有成績就夠了嗎？顯然不是。 A隊在去年同樣在賽場上打出了統治級的表現，但整只戰隊還是無法實現盈利。
進一步說，這種現象恰恰說明了電競俱樂部在商業化上做的還不夠出色。沒有穩定的賺錢途徑、收益波動大。 亞索也表示：「如果你想靠投資電競俱樂部來賺錢，目前是不現實的?！?
雖然各類財務數據都在證明「電競俱樂部不是一個好生意」，但這沒能阻擋投資人對電競俱樂部的「熱情」。
近日， FaZe Clan獲得了4000萬美元的A輪融資。在福布斯去年發布的《電競俱樂部價值榜》中，FaZe Clan以2.4億美元的價值位列第四名。那么，電競俱樂部這個不能盈利且沒有清晰、成熟商業模式的生意，為何能獲得投資人的如此青睞？
答案很簡單，巨量電競用戶，給電競產業披上了金光閃閃的外衣。
據Newzoo的市場報告顯示，2020年，在全球77.95億人中，有19.56億的電競人口，其中核心電競愛好者占到了2.23億。 像《英雄聯盟》S賽這種大型賽事的觀賽量，已經超過了NBA季候賽等傳統 體育 賽事。
在龐大的注意力和流量加成下，電競成為了世界上增長最快的產業之一。
但是，一個在短期內急速爆發的產業，也往往伴隨著市場泡沫。 Complexity Gaming創始人的就曾表示， 「當看到一些電競俱樂部僅憑2500萬美元的收入就獲得高達3億美元的估值，你會吃驚投資者是不是腦子進水了。眼下電競俱樂部的利潤還遠遠撐不起它的估值，傳統的商業常識告訴我這里存在泡沫?！?/p>
隨著市場體量不斷擴張，電競這頭「經濟巨獸」顯然已經無法忽視，它對 社會 產生的影響也越發明顯。但是，相比于它的經濟價值，電競的文化價值顯得愈發重要。
正如每一個時代都擁有其特殊的時代印記以及獨特語言，對于現代的年輕人來說，電競世界是屬于他們的精神樂園。從「精神鸦片」到「為國爭光」，電競在大眾眼中的價值發生了翻天覆地的變化。作為受眾基礎龐大的文化產品，電競正在潛移默化地影響和塑造受眾的價值觀、文化認同。
在許多人看來，「電競甚至是國內Z世代心中的中國女排?！?/p>
電競這種向文化產品發展的趨勢，正是投資人愿意留守的原因之一。 吳畏對此表示，文化沉淀需要時間，規范管理需要時間，模式 探索 需要時間，一個優質的電競俱樂部是朝著基業長青去做的。
「現在入局的純財務機構投資人已經不多了，大家多少都會有產業協同相關的訴求?！?/p>
電競的這種文化價值，未來將會愈發明顯和重要。而其所能帶來的經濟效益，將是巨大的。 電競俱樂部作為鏈接電競產業上下游的關鍵一環和粉絲的精神載體，將是這種效益的直接受益者。
著名搖滾樂隊Led Zeppelin在名曲《Stairway to heaven》中唱過，「There's a lady who's sure all that glitters is gold」，但， 只要是發光的東西，就一定是貨真價實的黃金嗎？ 作為 體育 、文娛行業「弄潮兒」的電競，要走的路還有很長。
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